Étapes de la mise en œuvre du projet 1C: Entreprise de la société “BRG »

Les petites organisations avec une structure simple n’ont pas utilisé les produits logiciels 1C; assez de fonctionnalités typiques hors de la boîte; le Système affecte les processus de gestion (par exemple, la comptabilité réglementée, le transfert de données à partir de l’ancienne version DE 1C ou de systèmes tiers); il est Nécessaire de mettre en œuvre rapidement et à moindre coût; Il est nécessaire d’adapter les produits logiciels 1C aux spécificités de l’entreprise. Dans une grande entreprise, même s’il s’agit de déployer une solution de tirage standard, il s’agit d’un processus complexe en plusieurs étapes, dont l’ignorance des caractéristiques et le manque d’expérience pratique des artistes peuvent conduire à l’échec des travaux. Réduire les risques, et souvent les délais et le budget, aidera à comprendre que toute mise en œuvre est un projet unique qui nécessite une approche intégrée de l’évaluation du travail et le bon choix de la technologie de mise en œuvre à un stade précoce. L’introduction de 1C dans la société  » BRG  » est réalisée sur les technologies de conception. Si une entreprise mène un grand projet, cela signifie qu’aucune autre mesure ne permettra d’améliorer aussi radicalement la situation que la division d’un grand projet en sous-projets distincts portant des résultats indépendants.
Étant donné que l’article traite principalement de la mise en œuvre des produits de la SOCIÉTÉ 1C, il est souhaitable d’utiliser la technologie recommandée par la société 1C comme base méthodologique pour la mise en œuvre. 1. Selon l’ampleur du projet, une enquête rapide ou une enquête Détaillée (analyse des tâches en cours) est utilisée. À la fin de l’enquête, vous recevez un rapport en tenant compte des spécificités de l’industrie et en sélectionnant le logiciel idéal. Nous vous conseillons d’optimiser l’infrastructure informatique. Audit gratuit des principaux spécialistes de l’automatisation de la production. 1.1 Objectifs du projet 1.2 Description des processus métier de l’entreprise (décrire les processus métier avant et après l’automatisation). 1.3 Calcul du coût de mise en œuvre. 1.4 Calendrier des travaux à réaliser pour atteindre les objectifs fixés. 1.5 nous Signons le contrat de confidentialité. 1.6 dépend Fortement de la composition de l’équipe de projet et de l’approche de l’organisation des travaux. Nous fournissons une équipe pour mettre en œuvre le projet. En règle générale, il s’agit d’un RP (chef de projet), d’un méthodologiste, de programmeurs 3-5 en fonction du calendrier et de l’ampleur du projet, d’un testeur. 2. Formation d’un cahier des charges. Rédaction d’un document décrivant le modèle du futur système sur la base d’une solution type, le plan de mise en œuvre et de mise en service du système (identification de la conformité des formes de documents de l’entreprise aux formes imprimées de la solution type, établissement d’une liste des modifications nécessaires aux caractéristiques des processus d’affaires de l’entreprise, brève Description des travaux et des résultats de chaque étape). 3. Mise en œuvre du programme, test et finalisation du produit. Le perfectionnement des unités fonctionnelles, des convertisseurs, des rapports, des procédures technologiques est effectué sur la base des résultats de l’enquête et sur la base du «cahier des charges». 4. Former vos employés à travailler avec le nouveau système, fournir des instructions vidéo. L’objectif est d’apprendre au personnel de l’entreprise à travailler avec le système, à renforcer les compétences pour les étapes ultérieures de mise en œuvre et d’exploitation industrielle. La formation est effectuée selon les sections décrites dans le « cahier des Charges » 5. Le fonctionnement expérimental du système et sa traduction en mode industriel. L’objectif est la mise en service industrielle du système, la configuration finale et la finalisation de la configuration du système. Les spécialistes de la société de développement, en collaboration avec le personnel du client, effectuent des tests de test du système. Si des lacunes ont été relevées à ce stade, le système est mis au point en conséquence, après quoi il est prêt à être utilisé à l & apos; échelle industrielle. De 2 semaines à 2 mois, en fonction du nombre d’utilisateurs et de l’ampleur du projet, nos consultants travaillent sur le territoire du client. Ensuite, leur présence diminue progressivement. Au début, ils sont littéralement derrière l’ordinateur voisin. Ensuite, tout de même 100% du temps est disponible pour le client, mais déjà à distance dans Skype, Zoom, Telegram, etc. Progressivement, cette interaction est réduite. Si le projet est grand, contenant tous les blocs de comptabilité, la période de mise en service industrielle dure 4 mois complets et se termine par la Livraison des rapports trimestriels pour le premier trimestre. Par REG. le critère de comptabilisation du bon fonctionnement du système consiste à établir des rapports pour le premier trimestre de l & apos; année. Nous quittons donc le projet en mai. Si tous les blocs ne sont pas automatisés, ou au moins il n’y a pas de comptabilité réglementée, la durée du projet peut être plus courte, car la comptabilité opérationnelle et la production nécessitent entre 1 et 3 mois de démarrage. 6. Support logiciel SLA. Pour assurer le bon fonctionnement, un accompagnement professionnel des unités mises en service dans l’industrie est nécessaire. Dans le cadre de la maintenance, par exemple, sans interruption du système, il est possible d’affiner les exigences identifiées lors de la phase d’exploitation expérimentale. Résultat de la mise en œuvre: augmentation des bénéfices de l’organisation amélioration de la productivité du système réduction du travail Et de l’intensité de main-d’œuvre contrôle Total des processus métier Augmenter l’efficacité de l’exécution des tâches

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